Pour Direction générale

L’IA pour les Directions Générales
qui veulent y aller pour de vrai.

Cadrer la transformation IA, prendre les bonnes décisions, mesurer le ROI. Sans bullshit ni techno-jargon.

Le constat

Vos enjeux en 2026

Vos concurrents avancent

47% des ETI françaises ont déjà au moins un projet IA en production (BPI 2025). Ne pas y aller, c’est prendre du retard mesurable sur le coût opérationnel et la marge.

Votre équipe attend un signal

Sans cadre du COMEX, les usages se font en douce, mal sécurisés, sans valeur business. La transparence et la décision partent du DG.

L’IA Act vous engage

En tant que dirigeant, vous êtes responsable de la conformité IA Act 2026. Une amende peut atteindre 7% du CA mondial.

Cas d’usage

Cas d’usage à fort levier

Pilotage stratégique IA

Tableau de bord IA avec vos KPIs business : adoption, ROI par département, cas d’usage actifs, pipeline.

Vue 360° en 5 min

Analyse de marché automatisée

Veille concurrentielle, synthèse d’études sectorielles, analyse des appels d’offres, en continu, par agent IA.

5-10h/semaine

Préparation des COMEX

Pré-analyse des dossiers, synthèses de KPIs, briefing sur chaque sujet à l’ordre du jour.

3-5h par COMEX

ROI typique

+30% de productivité dirigeante

Un DG bien équipé en IA gagne en moyenne 8 à 12h/semaine sur les tâches d’analyse, de veille et de préparation. Concrètement : plus de temps pour la stratégie, le commercial et l’équipe.

Vos objections

Ce qu’on entend souvent de votre rôle.

C’est précisément pour ça qu’il faut commencer. L’audit de 2 semaines mobilise 3-4 entretiens de votre part. Le ROI commence dès la fin du premier mois.

Sources des données citées

Prêt à creuser

Cadrer votre stratégie IA

30 min avec Keyvan pour comprendre où vous en êtes et où aller.

Réserver un appel