Vos concurrents avancent
47% des ETI françaises ont déjà au moins un projet IA en production (BPI 2025). Ne pas y aller, c’est prendre du retard mesurable sur le coût opérationnel et la marge.
Pour Direction générale
Cadrer la transformation IA, prendre les bonnes décisions, mesurer le ROI. Sans bullshit ni techno-jargon.
Le constat
47% des ETI françaises ont déjà au moins un projet IA en production (BPI 2025). Ne pas y aller, c’est prendre du retard mesurable sur le coût opérationnel et la marge.
Sans cadre du COMEX, les usages se font en douce, mal sécurisés, sans valeur business. La transparence et la décision partent du DG.
En tant que dirigeant, vous êtes responsable de la conformité IA Act 2026. Une amende peut atteindre 7% du CA mondial.
Cas d’usage
Tableau de bord IA avec vos KPIs business : adoption, ROI par département, cas d’usage actifs, pipeline.
Veille concurrentielle, synthèse d’études sectorielles, analyse des appels d’offres, en continu, par agent IA.
Pré-analyse des dossiers, synthèses de KPIs, briefing sur chaque sujet à l’ordre du jour.
ROI typique
Un DG bien équipé en IA gagne en moyenne 8 à 12h/semaine sur les tâches d’analyse, de veille et de préparation. Concrètement : plus de temps pour la stratégie, le commercial et l’équipe.
Vos objections
Sources des données citées
Prêt à creuser
30 min avec Keyvan pour comprendre où vous en êtes et où aller.
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