6 prompts experts
Stratégie, COMEX, décisions complexes, communication interne. Pour DG, CEO, fondateurs.
Brief structuré en 4 parties pour arriver en COMEX avec une décision pré-mâchée et 3 scénarios chiffrés.
Pourquoi ce prompt fait la différence
Force le raisonnement multi-angles (financier / marché / exécution) et impose 3 scénarios argumentés. Évite le "go/no-go" binaire qui paralyse les COMEX.
Variables à remplacer (6)
Construis une vision 3 ans testée contre 4 scénarios externes (récession, IA, géopolitique, talents).
Pourquoi ce prompt fait la différence
Anti-naïveté : la vision doit tenir face à 4 scénarios externes (récession, accélération IA, géopolitique, pénurie talents). Évite la vision PowerPoint déconnectée.
Variables à remplacer (5)
Annonce structurée d'une décision difficile (réorg, fermeture, plan social) qui respecte les équipes.
Pourquoi ce prompt fait la différence
Décisions difficiles communiquées en mode corporate creux = perte de confiance durable. Ce prompt force la transparence + l'empathie sans tomber dans le pathos.
Variables à remplacer (4)
Storytelling investisseur pour Series A/B avec narrative de défensibilité et roadmap go-to-market.
Pourquoi ce prompt fait la différence
Construit la narrative slide par slide en respectant les codes investisseurs B2B FR/EU 2026. Anticipe les 10 questions tueuses qu'un VC va poser après le pitch.
Variables à remplacer (6)
Cartographie des risques stratégiques sur 3 horizons (12 / 36 / 60 mois) avec scoring impact × probabilité.
Pourquoi ce prompt fait la différence
La majorité des risk maps sont faux car aplatis en une seule période. Ce prompt force 3 horizons et oblige à anticiper les "second-order effects".
Variables à remplacer (4)
Briefing 1-pager structuré pour board / advisors qui anticipe les questions et sécurise la confiance.
Pourquoi ce prompt fait la différence
Les board reports sont souvent sur-vendus (que les wins) ou sur-déprimés (que les problèmes). Ce prompt force l'équilibre et impose l'angle "ce que je demande au board".
Variables à remplacer (6)
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